如何做好不銹鋼板銷售市場工作
一) 做好調(diào)查工作
調(diào)查是決策之基礎.沒有深入的調(diào)查,就不可能有科學的決策,業(yè)務員的調(diào)查結(jié)果既是上層決策的原材料,又是業(yè)務員自己做好工作的基礎。
二）塑造良好的第一印象
常言道：要想讓顧客接受你的產(chǎn)品，就必須先主顧客接受你自己，能給顧客留下良好的第一印象，就是業(yè)務成功的一半。
1、 做好衣著打扮；
2、 加強與顧客的感情聯(lián)絡；
3、 注意日常生活、工作中的禮儀。
三）選擇切入點和市場策略
在第一步市場調(diào)查工作做好后，接下來就必須選擇業(yè)務切入點和市場運作策略。為此，要做好兩個方面的工作：
1、 狀況、市場性質(zhì)。
2、 確定營銷4P策略。
四）處理好四個方面的關(guān)系
1、.指導經(jīng)銷商搞好經(jīng)營。
既要與經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系，又要與經(jīng)銷商保持一定的距離。這就要求業(yè)務員學會指導經(jīng)銷商搞經(jīng)營，幫助經(jīng)銷商賺錢。比如，應該制定什么樣的零售價更利于奪取市場、控制市場；怎樣能有效減少欠款；怎樣搞好庫存管理等。
2、.指導經(jīng)銷商疏通與當?shù)卣毮懿块T的關(guān)系。
3、管理好自己。
第一，業(yè)務員要經(jīng)常加強業(yè)務學習，選擇一些有利于提高經(jīng)營管理水平的書籍充實自己，提升自己。
第二，業(yè)務員要自律，不要染上一些不良嗜好。
經(jīng)理的任務不是帶頭去做某些業(yè)務，而是要對業(yè)務員、經(jīng)銷商、市場實施科學的管理。
一） 制定區(qū)域市場規(guī)劃
1、 制定區(qū)域市場規(guī)劃，確定調(diào)查目的、項目、方針、計劃，公正合理地利用情報并上升為決策。
2、 確定現(xiàn)有商品的銷售重點，開發(fā)新市場，改善商品的外觀、包裝，調(diào)整售價，擴大銷售渠道，并考慮改變現(xiàn)有政策對市場產(chǎn)生的影響。
3、 確定新產(chǎn)品的銷售重點，根據(jù)業(yè)務員的市場調(diào)查，分析顧客與市場，了解本企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、銷售政策、價格策略，確立廣告宣傳預算，對業(yè)務員與經(jīng)銷商進行培訓。
4、 確定銷售價格渠道策略：選擇性銷售政策、密集性銷售政策、專賣性銷售政策。另外，還要考慮渠道本身的成本、分布以及是否能夠開拓市場等因素。
5、 確定銷售價格策略，除正常的定價處，銷售價格的管理還有兩個方面：
1） 防止低價銷售，引導實施非價格競爭；
2） 折扣政策，其一是還本方式，以一定比率或累進比率退還一部分金額；其二是減價方式，以一定比率或累進比率扣除一部分金額。
6、 確定廣告宣傳策略。首先，經(jīng)理應該熟悉企業(yè)整體營銷計劃并將廣告宣傳納入其中；其次，確定廣告宣傳策略。首先，經(jīng)理應該熟悉企業(yè)整體營銷計劃并將廣告宣傳納入其中；其次，確定廣告的目的：使顧客產(chǎn)生心動，引發(fā)其潛在欲望，從而采取購買行動，打開企業(yè)知名度，通過銷售促進，誘發(fā)顧客新的需求。
二） 擬定銷售計劃，并加強對計劃的實施控制工作
1、 核準市場容量并根據(jù)市場容量確定任務分配量；
2、 擬定的銷售計劃要符合企業(yè)整體經(jīng)營計劃，依據(jù)生產(chǎn)能力、進貨能力、設備能力，落實每個人的工作計劃，符合公司整體利益并擬定利潤計劃；
3、 制定相關(guān)銷售計劃表；
4、 抓住銷售計劃管理的重點，檢查生產(chǎn)、資金、商品、銷售計劃是否合理，分析商品類別，評價銷售業(yè)績。
三） 抓住管理業(yè)務員的重點
評價業(yè)務員銷售工作是否積極，有以下幾個指標：
1、 銷售額及訂貨量是否增加；
2、 新客戶開發(fā)及老客戶拜訪情況如何;
3、 公司盈利產(chǎn)品的銷售是否增加;
4、 失去的客戶能否挽回;
5、 貸款回收是否及時;
6、 銷售方式能否及配合公司的計劃;
7、 銷售情報的匯報是否屬實;
8、 是否努力控制、節(jié)約促銷費用；
9、 對于經(jīng)銷商的指導是否適當。
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